四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限公司

四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)雅化運(yùn)輸）是四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：002497）全資子公司。公司于2005年8月注冊(cè)，下設(shè)瀘州、旺蒼兩個(gè)分公司以及雅化集團(tuán)綿陽(yáng)運(yùn)輸有限公司、內(nèi)蒙古柯達(dá)運(yùn)輸有限公司、瀘州安翔民爆物流有限公司、山西金恒民爆物品配送有限責(zé)任公司四個(gè)控股子公司。

公司從事危貨運(yùn)輸60余年，擁有民爆產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛400余臺(tái)，大型危險(xiǎn)品專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛50余臺(tái)；專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格駕駛?cè)藛T約480多人，管理人員80余人，其中中級(jí)爆破工程師2名，安全工程師4名，物流師2名。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸（1-9類(lèi)）；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸（危險(xiǎn)廢物、醫(yī)療廢物）；軍品運(yùn)輸；國(guó)際道路普通貨物運(yùn)輸；貨物專(zhuān)用運(yùn)輸；大型物件運(yùn)輸；普通貨運(yùn)；汽車(chē)小修；汽車(chē)一級(jí)、二級(jí)維護(hù)；機(jī)動(dòng)車(chē)租賃；倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；工業(yè)原材料及成品、汽車(chē)配件銷(xiāo)售；進(jìn)出口貿(mào)易；國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣；裝卸服務(wù)；停車(chē)場(chǎng)服務(wù)；貨運(yùn)代理；公路、鐵路、水路、航空貨運(yùn)代理。

公司依托雅化集團(tuán)的雄厚實(shí)力飛速發(fā)展，在保障集團(tuán)民爆產(chǎn)品運(yùn)輸同時(shí)，對(duì)外承攬?；?、軍品、普貨、礦山轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、維修、進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)際貨運(yùn)代理等業(yè)務(wù)，公司運(yùn)輸范圍覆蓋四川全省及重慶、西藏、甘肅、陜西、湖南、內(nèi)蒙、新疆、貴州、云南、廣西、青海、福建等省區(qū)，并且承攬澳大利亞、日本等國(guó)家進(jìn)口化工原材料和出口到美國(guó)、韓國(guó)、日本、印度等國(guó)家化工產(chǎn)品的物流業(yè)務(wù)，已成為四川省專(zhuān)業(yè)從事道路危險(xiǎn)貨物、普通貨物運(yùn)輸骨干企業(yè)。

公司在注重自身發(fā)展的同時(shí)，也肩負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在“5.12”汶川大地震、青海大地震、“4.20”雅安大地震期間，公司派出百余臺(tái)次車(chē)輛到達(dá)重災(zāi)區(qū)，運(yùn)輸救災(zāi)食品、水等生活急需物資，向唐家山等地的堰塞湖排險(xiǎn)運(yùn)送炸藥、雷管、爆破設(shè)備等器材，疏通道路，搶險(xiǎn)排洪等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并積極組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物。 公司將繼續(xù)秉著“誠(chéng)信、求是、嚴(yán)謹(jǐn)、親和”的企業(yè)精神，立足民爆產(chǎn)品運(yùn)輸，對(duì)外拓展?；贰④娖返葮I(yè)務(wù)，用信息化手段將公司打造成以?；愤\(yùn)輸業(yè)務(wù)為主的綜合性物流企業(yè)。

目前，各地物流業(yè)務(wù)量日益擴(kuò)大，我公司擬依托各地業(yè)務(wù)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)走向國(guó)際化，為開(kāi)拓越來(lái)越遠(yuǎn)的市場(chǎng)提供了更多的可能，國(guó)際道路運(yùn)輸有利于深化國(guó)際分工，公司將開(kāi)發(fā)更多國(guó)際聯(lián)運(yùn)形式，降低運(yùn)輸成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門(mén)，走向世界。

雅化在發(fā)展過(guò)程中，總結(jié)和提煉了一套具有雅化特色的集團(tuán)管控模式，即全面實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、各司其職”的運(yùn)營(yíng)管理體制，實(shí)施“以計(jì)劃管理為主線(xiàn)、以財(cái)務(wù)管理為核心”的管控模式，形成了統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)。

雅化擁有一支勤勉、敬業(yè)、具有高度責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，建設(shè)了一個(gè)能支撐公司持續(xù)提升和發(fā)展的信息化系統(tǒng)、創(chuàng)造了一套適應(yīng)公司發(fā)展并不斷優(yōu)化的可復(fù)制的管理體系和工作流程，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、各司其職”的原則，實(shí)行“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

集團(tuán)管控方針

建設(shè)統(tǒng)一管控、分級(jí)授權(quán)的制度體系和管控流程，確保集團(tuán)戰(zhàn)略、政策、文化的一致性和各公司經(jīng)營(yíng)工作的及時(shí)有效性。

集團(tuán)管控模式

推行“業(yè)務(wù)主線(xiàn)+職能管理+區(qū)域管理”的管控模式。

業(yè)務(wù)主線(xiàn)：即以利潤(rùn)為中心的各經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位。

職能管理：即按專(zhuān)業(yè)劃分職能管理系統(tǒng)，通過(guò)規(guī)范化流程實(shí)施集團(tuán)管控。

區(qū)域管理：即按相關(guān)市場(chǎng)區(qū)域設(shè)置“小總部”，作為區(qū)域化管理中心，行使集團(tuán)管理職能。

集團(tuán)管控原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略、政策、文化、資源的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮企業(yè)資源效益最大化的根本。集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；基本制度和管理流程；財(cái)務(wù)和資金管控；人力資源配置和薪酬政策等重要事項(xiàng)實(shí)施統(tǒng)一管理。

專(zhuān)業(yè)管理：集團(tuán)管控按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別實(shí)施職能管理，對(duì)各業(yè)務(wù)主體進(jìn)行指導(dǎo)、支持和控制。

分級(jí)負(fù)責(zé)：實(shí)施集團(tuán)、目標(biāo)責(zé)任主體（包括業(yè)務(wù)主體<小總部>和職能主體）和各公司三級(jí)管理，各負(fù)其職。

• 綿陽(yáng)運(yùn)輸公司
• 旺蒼分公司
• 瀘州分公司
• 瀘州安翔物流公司
• 山西金恒配送公司
• 內(nèi)蒙古柯達(dá)運(yùn)輸公司

我們業(yè)務(wù)重心是外部物流業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是?；愤\(yùn)輸業(yè)務(wù)。我們的目標(biāo)是：建設(shè)集民爆產(chǎn)品、危化品、綜合物流、倉(cāng)儲(chǔ)為一體，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大、盈利能力較高、信息化水平高、管理規(guī)范的危險(xiǎn)品物流企業(yè)！

四大類(lèi)業(yè)務(wù)：

（一）民爆業(yè)務(wù)：民爆產(chǎn)品成品外運(yùn)、配送、內(nèi)轉(zhuǎn)。

（二）物流業(yè)務(wù)：危化品運(yùn)輸、軍品運(yùn)輸、普貨、礦石轉(zhuǎn)運(yùn)。

（三）貿(mào)易業(yè)務(wù)：工業(yè)原材料及成品銷(xiāo)售，目前有元明粉、鋰渣銷(xiāo)售。

（四）其它業(yè)務(wù)：車(chē)輛租賃、維修、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、停車(chē)場(chǎng)服務(wù)、進(jìn)出品業(yè)務(wù)等。

四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限公司是西南地區(qū)1-9類(lèi)危險(xiǎn)貨物專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)。

具有雅化集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，危險(xiǎn)品運(yùn)輸資證齊全，危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)墓芾砗瓦\(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富。

我們要利用國(guó)家加大?；愤\(yùn)輸?shù)囊?guī)范管理所帶來(lái)的機(jī)遇，大力拓展外部危險(xiǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

市場(chǎng)機(jī)遇：隨著國(guó)家對(duì)?；愤\(yùn)輸管控的不斷加強(qiáng)，?；飞a(chǎn)企業(yè)原以普通貨物運(yùn)輸車(chē)輛承運(yùn)危險(xiǎn)品的方式存在安全風(fēng)險(xiǎn)高，被查處后即高額處罰的可能性大。隨著企業(yè)安全意識(shí)的加強(qiáng)和規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，?；飞a(chǎn)企業(yè)已轉(zhuǎn)向與具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)的公司進(jìn)行合作。具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)的公司將迎來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇。

企業(yè)愿望

打造中國(guó)一流的危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)

打造卓越團(tuán)隊(duì)、鑄就百年雅化

經(jīng)營(yíng)理念

客戶(hù)的成功就是我們的成功、客戶(hù)的利益就是我們永遠(yuǎn)的利益

安全方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

安全管理原則

本質(zhì)安全、以人為本、重在實(shí)效、竭盡全力

質(zhì)量方針

持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求、高效解決客戶(hù)要求

我們熱心公益事業(yè)，大力開(kāi)展扶貧幫困、捐學(xué)助校、賑災(zāi)救危、抗震救災(zāi)等活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果惠及全社會(huì)！